Некоторые канадские компании перешли на четырехдневную рабочую неделю: как перемены отразились на бизнесе

В условиях сокращенной рабочей недели сотрудники чувствуют себя более мотивированными и работают эффективнее.

Айеша Хан говорит, что не уверена в том, что сможет вернуться к традиционной работе после перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Ее компания перешла на новую схему в марте. И с тех пор каждую пятницу у жительницы города Милтон (Онтарио) находится время на такую простую вещь, как маникюр, который, по ее словам, как матери двоих детей, раньше приходилось планировать месяцами.

«Как бы могу вернуться к пятидневной рабочей неделе? Это было бы очень трудно», — говорит Хан, которая работает в отделе по работе с клиентами в компании Sensei Labs, занимающейся разработкой программного обеспечения в Торонто.

«Возможность сосредоточиться на своем физическом и психическом здоровье и иметь время для этого… это бесценно».

Хан — одна из сотен сотрудников в Северной Америке, которые теперь работают четыре дня в неделю после участия в пилотном проекте, организованном некоммерческой правозащитной группой 4 Day Week Global и исследователями из Бостонского колледжа.

Согласно результатам исследования, опубликованным на прошлой неделе, из 41 компании, принявшей участие в проекте и прошедшей опрос, 35 заявили, что они сохраняют, планируют или склоняются к сохранению четырехдневной рабочей неделе.

Джо О’Коннор говорит, что это крупнейшее на сегодняшний день исследование такого рода в Северной Америке и первое, в котором приняли «относительно активное участие» сотни канадцев из девяти компаний.

«Мы видим, что сокращение рабочей недели делает сотрудников более счастливыми и здоровыми», — сказал О’Коннор, который является директором и соучредителем Центра передового опыта по сокращению рабочего времени в Торонто.

«Многих это может удивить, но четырехдневные рабочие недели приводят к тому, что компании работают более продуктивно и имеют больше возможностей для привлечения и удержания талантливых сотрудников «.

В ходе исследования маленькие компании (до 30 сотрудников) добровольно попробовали перейти на четырехдневную рабочую неделю в течение шести месяцев с февраля 2022 года по апрель 2023 года. Исследователи предоставили компаниям возможность выбрать оптимальный способ сокращения рабочего времени при условии сохранения 100-процентной оплаты труда.

Для 15 сотрудников монреальской фирмы L’Abri это означало 35-часовой рабочий день с понедельника по четверг.

Архитектурный дизайнер Пиа Хоченедер говорит, что благодаря этому изменению она и ее коллеги стали более сконцентрированными в рабочее время.

«Вы получаете другое качество жизни», — говорит Хоченедер.

А какая быть более крупными компаниям?

Морин Джунипер, соучредитель и партнер фирмы Praxis, занимающейся связями с общественностью, говорит, что после серии семинаров и вебинаров 4 Day Work Week Global, компания приняла разделенный подход: половина сотрудников получает выходной в понедельник, а другая половина — в пятницу, чтобы всегда было кому обслуживать клиентов в течение недели.

По ее словам, это изменение принесло свои плоды, не оказав никакого влияния на доходы фирмы. Более того, внутренние данные показывают, что в компании на 25% сократилось количество личных и больничных дней, а также на 15% уменьшилось время, затрачиваемое на решение внутренних и административных задач.

«Это меняет жизнь, и наш бизнес еще никогда не работал так эффективно», — говорит Джунипер.

Однако Винни Шен, доцент кафедры организационных исследований Йоркского университета в Торонто, считает, что хотя положительные результаты исследования согласуются с предыдущей литературой, они ограничены тем, что в основном получены в компаниях с относительно небольшим количеством сотрудников.

«Возможно, в более крупных компаниях с большим числом сотрудников переход на четырехдневную рабочую неделю может стать более сложным процессом», — сказала Шен.

По ее словам, необходимо провести дополнительные исследования среди компаний с произвольной структурой и компаний с большим количеством «синих воротничков».

А для тех компаний, которые попробуют ввести четырехдневную неделю, по ее словам, всегда есть риск, что сотрудники могут уйти, если новый график работы не станет постоянным, что свидетельствует об аналогичном движении на рабочих местах, пытающихся обязать сотрудников вернуться в офис после пандемии.