Все больше предприятий Британской Колумбии переходят на 4-дневную рабочую неделю

Этот переход может привлечь таланты и повысить производительность, но подходит не всем компаниям, говорят эксперты.

Все больше компаний и организаций Британской Колумбии присоединяются к растущему движению, направленному на то, чтобы бросить вызов традиционной модели пятидневной рабочей недели и позволить своим сотрудникам работать всего четыре дня в неделю.

Основная идея заключается в том, что сокращение рабочего времени позволит компаниям получить более вовлеченных и продуктивных сотрудников, которые будут работать так же, а то и лучше, при меньшем количестве рабочих часов.

За последний год число канадских компаний, внедривших четырехдневный график, увеличилось на 34%, согласно майским данным компании BrightHR, предоставляющей программное обеспечение для работы с персоналом.

В последние годы на четырехдневную рабочую неделю перешли такие организации в Британской Колумбии, как Фонд Ванкувера и город Мерритт, а также технологические компании, такие как Procurify и Blackbird Interactive.

Игровая студия Brace Yourself Games официально перешла на четырехдневную 32-часовую рабочую неделю в январе после того, как некоторое время пробовала гибкий график по пятницам — зарплата при этом не изменилась.

«Мы все чаще проводили исследования передового опыта, и все более распространенная практика четырехдневной рабочей недели действительно показала рост производительности, счастья и удержания сотрудников», — говорит Кимберли Волл, генеральный директор Brace Yourself Games.

«Потому что люди не умеют сосредотачиваться и уделять внимание в течение столь длительного времени, и чем больше мы устаем, тем ниже качество нашей работы…. Особенно это касается работы, связанной со знаниями».

По словам Фолль, с тех пор производительность труда и общая эффективность работы сотрудников стали выше, чем при 40-часовой рабочей неделе, «потому что они чувствуют себя более отдохнувшими и сосредоточенными на работе».

Этот переход также помог компании конкурировать за лучшие кадры с крупными американскими компаниями, которые предлагают «огромные зарплаты».

«В нашей отрасли очень сложно удержать таланты, и если создать пространство, которое покажет, что вы уделяете приоритетное внимание благополучию сотрудников, что вы даете людям высокую степень самостоятельности и расширения возможностей, люди будут счастливее, будут лучше работать и будут более лояльны», — говорит Фолл.

Фонд Дэвида Судзуки (David Suzuki Foundation), некоммерческая экологическая организация, расположенная в Ванкувере, ввела четырехдневную 34-часовую рабочую неделю в 1990 году, чтобы обеспечить сотрудникам лучший баланс между работой и личной жизнью и время для восстановления сил после работы над экологическими проблемами, которые могут быть изнурительными, по словам представителей организации.

«Пятидневная рабочая неделя появилась после Второй мировой войны, и все в работе изменилось, кроме часов», — говорит Иэн Ханингтон, старший редактор фонда, по словам которого четырехдневная рабочая неделя — одна из причин, по которой он остается в организации уже 17 лет.

«Мы стали более технологичными, у нас появились поисковые системы и компьютеры, все стало более автоматизированным… но мы по-прежнему работаем по пятидневной рабочей неделе, что, на мой взгляд, не имеет никакого смысла».

Четырехдневная рабочая неделя пока не для всех

Майкл Дэниелс, доцент Школы бизнеса Саудера при Университете Британской Колумбии (UBC), говорит, что недавнее «возрождение интереса» к модели четырехдневной рабочей недели в Британской Колумбии и по всей Канаде объясняется рядом факторов.

Пандемия выявила некоторые проблемы, с которыми сталкиваются работники, и создала культурный сдвиг в сторону большей гибкости и сбалансированности. По его словам, технологические достижения, такие как искусственный интеллект, также способствуют повышению производительности труда, что делает эту модель вполне возможной.

Однако, по его словам, эта модель подходит не всем компаниям, особенно в Британской Колумбии, где рынок труда напряжен и многие компании испытывают трудности с поиском талантливых сотрудников. Компаниям, переходящим на четырехдневную рабочую неделю, также необходимо учитывать мнение клиентов и конкурентов, которые по-прежнему работают пять дней в неделю.

«Это все еще немного нишевое направление, и есть много причин, по которым люди могут сомневаться, стоит ли его пробовать», — говорит Дэниелс.

Ванкуверская аналитическая платформа Produce8 Inc. в 2022 году запустила трехмесячный пилотный проект с четырехдневной рабочей неделей, но затем решила, что такая модель не подходит для компании и ее сотрудников.

«В нашей команде много родителей. Если они собираются работать меньше, то предпочли бы иметь гибкость, чтобы не напрягаться по поводу того, как забрать детей в 15:00, если их восьмичасовой рабочий день заканчивается в 17:00», — говорит Маркус Штейн, менеджер по работе с клиентами компании Produce8.